2、AD-2雖然轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)次之，但綜合數(shù)據(jù)與AD-3相比，此廣告位效果不如AD-3的效果好，這反映出兩方面原因，比如：　　用戶對(duì)AD-2位置的廣告活動(dòng)參與度不高，活動(dòng)缺乏新引力。

”溫城輝稱，禮物說(shuō)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，接下來(lái)，禮物說(shuō)導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，另外，禮物說(shuō)將投入一億元做“匠人孵化器”，試圖從內(nèi)容電商的切入口尋找公司盈利的目標(biāo)。3月27日，宣布正式裁員之后，禮物說(shuō)仍保留其電商導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)，“仍是很大的淘客”，同時(shí)，溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長(zhǎng)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，將轉(zhuǎn)型為這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們提供電商服務(wù)和支持，對(duì)標(biāo)的是南極電商、如涵這樣的孵化器，但場(chǎng)景和聚焦點(diǎn)并不同。

3月28日，就裁員問(wèn)題《天下網(wǎng)商》獨(dú)家采訪了這位93年的創(chuàng)業(yè)者，他說(shuō)，“后悔裁晚了，接下去還會(huì)再裁，獨(dú)立電商平臺(tái)沒(méi)增長(zhǎng)力。溫城輝稱，現(xiàn)在是人格化的商品時(shí)代，每個(gè)商品背后都有一個(gè)活生生的人付出，也是消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)解決方案。某種程度上，味蕾之詩(shī)的成功為禮物說(shuō)之后的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。

他以一條公眾號(hào)舉例，一條的商品背后都會(huì)有一個(gè)人物故事，這是目前被消費(fèi)者接受的模式。 溫城輝被認(rèn)為是90后成功創(chuàng)業(yè)的典型代表，禮物說(shuō)在2015年曾獲得B輪融資3000萬(wàn)美金，估值達(dá)到了2億美金。

他介紹說(shuō)，目前的合作工廠在100家，產(chǎn)品涉及10多個(gè)品類，也支持小批量制造，禮物說(shuō)要做微信上的MUJI，做生活方式層面的品牌。

陳紫涵稱，味蕾之詩(shī)原本僅是一個(gè)小項(xiàng)目，初衷是禮物說(shuō)試圖在禮物推薦之外，建立供應(yīng)鏈的上下游的關(guān)系，但運(yùn)營(yíng)過(guò)程中他們發(fā)現(xiàn)，隨著消費(fèi)升級(jí)的到來(lái)，新的消費(fèi)品牌依然存在著成長(zhǎng)的紅利期，拿味蕾之詩(shī)來(lái)說(shuō)，這個(gè)誕生僅一年的品牌在2016年的銷售額就突破了1000萬(wàn)，除了官方直營(yíng)店、淘寶店及禮物說(shuō)之外，這個(gè)品牌還通過(guò)微信分銷及與美食類App合作的模式進(jìn)行銷售。張?zhí)m的兒子汪小菲后來(lái)回憶：那時(shí)候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來(lái)，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺(jué)。

2007年，俏江南銷售額已高達(dá)10億元左右。 之所以定這個(gè)名字，是因?yàn)樵诓簧倮贤庋劾铮系男蛄魉钣兄袊?guó)特色，張?zhí)m的野心也可見(jiàn)一斑，“我要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)代表中國(guó)特色的國(guó)際品牌，讓人一聽(tīng)就知道來(lái)自于中國(guó)。

但即便如此，張?zhí)m也只是在國(guó)貿(mào)找到一個(gè)600平米的小位置，在開(kāi)業(yè)的4個(gè)月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過(guò)來(lái)，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機(jī)，依靠口碑，那個(gè)“環(huán)境不錯(cuò)，價(jià)格不貴”的俏江南，很快火爆起來(lái)。可惜，張?zhí)m忽略了最重要的一點(diǎn)，要想成為餐飲界的百年老店，沒(méi)有幾道獨(dú)特的名菜，也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，光靠營(yíng)銷是長(zhǎng)久不了的。